統一社會信用代碼
12430981MB0T42688H
事業單位法人年度報告書
( 2021 年度)
單 位 名 稱 |
沅江市共華鎮中心小學 |
法定代表人 |
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國家事業單位登記管理局制
《事業 單位 法人 證書》 登載 事項 |
單位名稱 |
沅江市共華鎮中心小學 |
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宗旨和 業務范圍 |
從事小學教學工作 |
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住 所 |
沅江市共華鎮黃土包村五組 |
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法定代表人 |
周坤華 |
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開辦資金 |
639(萬元) |
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經費來源 |
財政補助(全額撥款) |
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舉辦單位 |
沅江市教育局 |
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資產 損益 情況 |
凈資產合計(所有者權益合計) |
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年初數(萬元) |
年末數(萬元) |
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723.6 |
638.8 |
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網上名稱 |
沅江市共華鎮中心小學 |
從業人數 |
52 |
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對《條 例》和 實施細 則有關 變更登 記規定 的執行 情 況 |
嚴格執行條例和實施細則有關變更登記的規定,2022年3月進行了法定代表人和開辦資金的變更。 |
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開 展 業 務 活 動 情 況 |
一、牢固樹立“育人為本”理念,德育實效性明顯提升 1、德育內容全面拓展,實現了全面德育。一是學生學習、行為習慣養成教育成效顯著;二是“理想、責任”教育得到突出;三是教育及德育評價抓促有力。 2、德育渠道全面拓寬,實現了全體德育。 二、重點工作強力實施,素質教育全面推進 1、集體教研質量全面提升。一是教研時間得到了充分保障;二是行政干部包班制順利運行;三是教研組長的帶動作用突出;四是教研組凝聚力大幅提升;五是集體教研模式規范成型。 2、學案導學全面實施。一是學案標準與編制程序基本成型;二是教師學案編制能力全面提升;三是學案導學課堂教學得到了落實;四是學生“依案”學習能力得到了提升。 3、學生習慣養成初顯成效。確立了“雙線并進”運行機制:一是年級線實行“重點突破,分類推進,靈活方式”策略;二是學科線實行“主題引導、小處切入、整合推進”策略。 三、隊伍建設再上新水平,提升了學校的核心競爭力 圍繞提升干部教師素質,打造學校核心競爭力這一主題,強化了干部與教師兩支隊伍的建設。 四、抓實熱點難點工作,保障了學校的和諧發展 1、規范了辦學行為。 2、學校安全管理規范到位。 3、傳染病防控卓有成效。 五、2021年,我校全面推進科學發展,優化素質教育實施質量,推動了學校的內涵發展、特色發展和優質發展。 六、強化師德師風,抓黨風廉政建設,加強教職工的教育管理,優化隊伍素質。堅持政治學習業務學習制度。以教師職業道德規范、教師行為準則等為內容,嚴禁教師體罰和變相體罰學生,杜絕教職工參與“黃、賭、毒”等違法違紀活動,嚴禁教師有償補課,從嚴要求教師不得違規參與和組織目錄外教輔資料代訂代購。除教師自學外,每周一升旗儀式后開好行政例會,教研組根據本組實際搞好業務學習,要求教職工學習有記錄、有心得體會,并將學習成效納入教師繼續教育登記,作為年度考核是否稱職、評優、評先、晉級的內容之一。 七、規范后勤管理。 嚴格收費政策,規范資金管理。后勤組以“管理育人、服務育人,環境育人”為宗旨,強化服務觀念,確立崗位意識,增強質量意識、拼搏意識、目標意識,完成了學校設備日常的維護、物品使用的管理與登記、建設良好的學習、工作環境和節約型校園的創建。 八、不足與今后努力的方向: 本學期的工作,我們取得了一些成績,但是也存在一些問題需要我們改正和進一步完善。1、加強隊伍建設。加大教師培訓力度,營造科研氛圍。扎實開展教科研活動,提高教師業務素養。2、要進一步更新教育理念。需要全體教育工作者要不斷更新管理理念,探索學生管理工作的新思路和有效方法,提高管理水平。3、加強學校各部門的合作與配合,加強教務、德育的管理職能,增強全局意識和凝聚力,使共華鎮中學至上而下形成合力。 擁有的成績已成過去,欲求的夢愿還在征程,讓共華鎮中小全體師生攜起手來,共同努力,再創輝煌!
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相關資質認可或執業許可證明文件及有效期 |
無 |
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績 效 和受獎懲及訴訟投訴情 況 |
無 |
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接受捐贈 資助及使用 情 況 |
無 |
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填表人: 葉志強 報送日期:2022年03月30日