一、項目基本情況。

　�。ㄒ唬╉椖扛艣r

　　沅江市機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心是市委直屬公益一類事業(yè)單位，為正科級單位，內(nèi)設(shè)辦公室、財務(wù)股、物業(yè)股（辦公用房股）、公車股、接待股。市級專項公務(wù)用車平臺車輛管理由公車股對接，主要工作職責(zé)有（1）負責(zé)公務(wù)用車服務(wù)平臺的建設(shè)、運營和管理等工作；（2）負責(zé)全市重要會議、活動的用車調(diào)配服務(wù)工作；（3）完成市委、市政府交辦的其他任務(wù)。

　�。ǘ�）項目績效目標

　　1、項目績效總目標

　　緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，有條不紊地開展公務(wù)用車信息管理和運轉(zhuǎn)各項工作，推進機關(guān)公務(wù)用車管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，牢牢樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，確保機關(guān)有序、高效運行。

　　2、年度項目具體績效目標

　　1．提升服務(wù)隊伍“精氣神”，對平臺司機、管理人員經(jīng)常持續(xù)培訓(xùn)，不斷提升服務(wù)水平，改善精神面貌。

　　2．加強制度建設(shè)，進一步修訂、完善《市直機關(guān)公務(wù)用車服務(wù)平臺管理辦法》、《市直平臺駕駛員服務(wù)行為規(guī)范》、《市直平臺年度績效考核辦法》等規(guī)章制度，以制度管人，以制度提效，持續(xù)提升服務(wù)水平。

　　3．為機關(guān)單位創(chuàng)造便捷快速的工作效率，結(jié)合實際及時調(diào)配車輛出行，全部車輛進行GPS定位，納入公務(wù)用車信息平臺統(tǒng)一管理，規(guī)范公務(wù)用車運行。

　　二、績效評價指標分析情況

　　（一）項目資金情況

　　1、項目資金到位情況

　　沅江市機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心公車平臺運轉(zhuǎn)專項資金屬市級預(yù)算資金，2023年財政年初預(yù)算324.6萬元，年中財政撥款預(yù)算追加調(diào)整共為406.49萬元，實際到位資金406.49萬元。附明細表：

　　資金到位情況表

　　2、項目資金使用情況

　　沅江市機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心大院運轉(zhuǎn)專項資金2023年財政撥款支出總金額406.49萬元。

　　3、項目資金管理情況

　　項目支出嚴格按照國家財經(jīng)法規(guī)、預(yù)算資金管理辦法、財務(wù)管理制度以及省級政府對財政專項資金管理有關(guān)法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行，把項目資金的審批分配、監(jiān)督檢查與績效評價結(jié)合起來。項目資金支出由國庫集中支付系統(tǒng)進行支付，遵循先預(yù)算、再審批、后支出的原則，確保了財政資金分配和財政審批程序合法、保證了項目資金的合理使用。

　�。ǘ�）項目管理情況

　　該專項由沅江市機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心申報并作為實施主體，負責(zé)對專項資金使用進行管理，對項目進度跟蹤監(jiān)管，并負責(zé)績效評價、資金計劃的公示、資金計劃文件下達等工作。

　　（三）項目目標完成情況

　�。�1）落實環(huán)保節(jié)能。全力落實碳達峰碳中和、節(jié)能降耗、能耗雙控等重大決策部署，強化節(jié)能管理能力。在節(jié)能降碳上， 大力推進節(jié)能型機關(guān)、綠色出行。嚴格落實公務(wù)車輛節(jié)油等節(jié)約措施，在控制機關(guān)運行成本上，優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，壓減 “三公”經(jīng)費，出臺辦法控制公務(wù)車輛運行經(jīng)費。

　�。�2）保障公車服務(wù)。公務(wù)車輛嚴格落實定點維修、定點保險、憑卡加油、一車一檔等制度，開展駕駛員安全行車教育，增強駕駛員隊伍的安全行車意識。平臺共留用公務(wù)車輛53臺，今年添置3臺商務(wù)車，8月上交國有資產(chǎn)6臺，因公車改革問題還有1臺在藥監(jiān)局使用，1臺應(yīng)急管理指揮車在應(yīng)急管理局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)12臺，平臺統(tǒng)一調(diào)度管理車輛32臺，待報廢2臺，公車平臺實有車輛47臺。一年來共出車4276次，累計行駛里程約56.867萬公里。通過租賃方式出車685次，支持重大活動5次，全年無重大事故，無違紀違規(guī)事件發(fā)生。

　�。ㄋ模╉椖靠冃�情況

　　公務(wù)用車在2023年取得一些積極成效，保障了市直機關(guān)工作人員的正常用車需求。

　　1、成本控制：我們加強了公務(wù)用車成本的監(jiān)控和控制，制定了嚴格的用車申請和審核流程，在安排車輛方面更加注重合理安排，避免了車輛空駛和低效率的使用問題。同時也加強了對車輛的日常維護和保養(yǎng)工作，降低了因車輛故障帶來多余的維修費用，成功控制了公務(wù)用車成本的增長，實現(xiàn)了成本的節(jié)約，達到了財政要求的“三公經(jīng)費”只減不增的要求。

　　2、工作效率：合理利用公車資源，根據(jù)用車緊急情況和路程遠近，優(yōu)化車輛的調(diào)度和使用，確保領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的出行順利，提高了工作效率。積極開展車輛的使用統(tǒng)計和分析，為車輛管理后續(xù)決策提供依據(jù)。

　　3、形象提升：我們不但注重公務(wù)用車的管理和維護，還注意車輛的保潔衛(wèi)生，加強駕駛員的培訓(xùn)和約束，規(guī)范司機行車禮儀和服務(wù)態(tài)度，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)單位的肯定和認可。

　　三、存在的問題及原因分析

　　1、機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心公車平臺車輛老化嚴重，維修運行成本越來越高，而上級對“三公經(jīng)費”逐年縮減的要求也越來越嚴，存在矛盾。

　　2、市級大型活動租車費用增多，公車平臺運轉(zhuǎn)經(jīng)費嚴重不足。

　　四、有關(guān)對策

　　1、關(guān)門、踩剎車，勞務(wù)派遣人員只減不增，減少人員經(jīng)費開支，大型租車本單位只提供服務(wù)，費用由用車單位支付。

　　2、公務(wù)用車平臺車輛運行費用采取有償服務(wù)，由財政牽頭，機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心配合，成立專班，建立相應(yīng)的公車管理制度，采取公務(wù)用車有償服務(wù)，遏制“三公經(jīng)費”增長。

　　附件：C機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心2023年公務(wù)用車平臺經(jīng)費.xlsx