近年來，住建工作在市委、市政府的堅強領導下，全體干職工堅定政治信仰，創(chuàng)新工作思路，努力推動住房和城鄉(xiāng)建設事業(yè)高質量發(fā)展，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生較大變化，生活條件和生活環(huán)境逐年改善，人民群眾的幸福感和獲得感均在提升。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

 一、2020年工作總結

    怎么看主鍵今年的工作，結合實際，用一句話來總結，就是：各線工作齊頭并進，不乏亮點。具體表現(xiàn)在以下“六個一大步”。

    （一）在隊伍建設線，我們突出了一大步。一是疫情面前彰顯了住建鐵軍風采，高質量的完成了疫情阻擊任務，取得階段性勝利。二是黨建工作嚴格按規(guī)定執(zhí)行到位，全面推進了“不忘初心、牢記使命”主題教育。三是完成了機關辦公樓維修和搬遷工作，住建辦公環(huán)境和形象得到進一步提升。四是全面鋪開了全國文明單位的迎檢準備工作。

（二）在經(jīng)濟目標線，我們超出了一大步。

1.稅費征收工作成績突出。2020年，住建線非稅收繳任務1380萬元，人防線非稅收繳任務300萬元1-11月，已完成報建費收入2049.1萬元（其中住建線非稅收入1202.2萬元、人防易地建設費539.3萬元、局服務性收費307.6萬元）；2020年，要完成建筑安裝稅收協(xié)稅任務6000萬元，要完成房地產(chǎn)稅收協(xié)稅任務1.8億元，1-11月已完成建筑安裝稅收協(xié)稅任務5419.7萬元，已完成房地產(chǎn)稅收協(xié)稅任務14602.9萬元。

2.立項爭資、招商引資工作：今年我局立項爭資任務為10500萬元，截至目前到位資金15968萬元。招商引資工作，招商引資任務為上報2個有效項目信息，新引進1個入園項目，已完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水二期建設工程與老舊小區(qū)改造2個項目上報，新引進的入園項目為中民筑友，已中標正在簽訂合同的項目為城區(qū)水環(huán)境綜合治理PPP項目一期。

（三）在質安監(jiān)管線，我們躍出了一大步。今年共監(jiān)督管理在建工程24個,總建筑面積95.8萬平米。從質量安全監(jiān)管情況方面來看，我們對所有在建項目確保了每月不少于一次的監(jiān)管頻次，開展了節(jié)后復工安全生產(chǎn)專項檢查和半年度質量安全督查，開展了2次質量安全標準化考評工作，開展了2次特種機械設備專項檢查。截止目前，我市未發(fā)生一起質量安全事故，質安監(jiān)管工作進一步夯實。在這里，我尤其要點出的是：我市碧桂園一、二標段均被省住建廳評為2019年度建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評及建筑施工質量管理標準化年度考評優(yōu)良工地，這充分體現(xiàn)了省住建廳對我市建筑行業(yè)安全生產(chǎn)和質量管理的認可。

（四）在項目建設線，我們邁出了一大步。今年我局負責的重點民生工程建設項目主要由城區(qū)水環(huán)境提升、老舊小區(qū)改造工作、鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理設施建設、村民集中居住區(qū)建設、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黑臭水體治理等五個方面組成，目前重點項目建設工作正在有序推進。

1. 城區(qū)景觀廊橋建設項目：已完成項目立項備案，已完成獅山橋景觀廊橋方案設計，生態(tài)影響評價。

2. 小城鎮(zhèn)建設市政道路及配套設施建設工程: 目前共完成項目22個，完成投資8014萬元，在建項目16個，已投資2102萬元，9-12月計劃投資項目39個，共投資21900萬元。

3. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理工程：漉湖、南洞庭蘆葦場及赤山監(jiān)獄污水處理項目已完成選址、可研等前期工作。其他鎮(zhèn)管網(wǎng)建設已完成。

4. 大通湖流域老集鎮(zhèn)集中居住區(qū)污水處理建設：已完成選址、可研等前期工作。

5. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民集中居住區(qū)建設工程：《樂漉線(S322)沿線農(nóng)民集中居住區(qū)選址布點規(guī)劃》已完成財評和競爭性磋商，簽訂了合同，已形成設計初步成果。4月已完成對9個鎮(zhèn)（場、街道）的調研工作。確定了黃茅洲和胭脂湖兩個鎮(zhèn)（場、街道）的建設任務。黃茅洲新豐村與柳樹坪村交界點目前已完成選址工作，正在進行規(guī)劃設計與可研；胭脂湖赤塘村目前已完成選址、可研、設計、環(huán)評等工作，完成了21戶的征地拆遷工作并開始清基掃障進行土地平整，項目已上例會通過，正抓緊實施。。

6.小型公園建設工程：書院社區(qū)廣場、新源南路西側和一中南側休閑廣場主體公園已完成，金湖灣東側待垃圾中轉站選址確定后完成體育運動場地鋪裝。

7. 石磯湖黑臭水體治理湖渠岸線生態(tài)修復擴容提質改造工程：已全面完成。

8. 中心城區(qū)水環(huán)境綜合治理工程：已成立領導小組及工作推進小組，已完成城區(qū)水環(huán)境綜合治理規(guī)劃設計，已完成可研立項（線下）、存量資產(chǎn)評估、省財政廳和財政部已審核發(fā)布，正在進行環(huán)評、生態(tài)評價、水土保持、選址意見和用地預審等前期工作，已完成PPP采購,正在進行合同談判，排口整治已完成初步設計，正在進行征拆工作，部分管道正在進行清淤。

9. 城區(qū)老舊小區(qū)改造：2019年度老區(qū)小區(qū)改造工程已進場動工，蓮花小區(qū)和沅紙小區(qū)已基本完成，科工局部門單位和麻紡廠一宿區(qū)已完成主體工程，船碼頭老舊小區(qū)正在埋設截污管道，2020年度老舊小區(qū)已完成招投標，民生實事韓家汊部門單位和凌云塔改制企業(yè)老舊小區(qū)已進場動工，非民生實事老舊小區(qū)正在進行入戶調查和拆違工作。

10. 益陽市北部生活垃圾焚燒發(fā)電項目：已組織項目所在地3批次222人前往江蘇常州考察學習垃圾焚燒發(fā)電廠，制度了12月30日開工的百日沖刺工作計劃，正按序推進。

（五）在房產(chǎn)管理線，我們跨出了一大步。房產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、房屋維修基金收繳與使用、房產(chǎn)測繪、房屋安全鑒定、白蟻防治等工作均有條不紊的按時間節(jié)點全面進行。截止目前，我市共有開發(fā)企業(yè)有41家，其中：二級資質企業(yè)1家，三級資質企業(yè)13家，四級資質企業(yè)23家，暫定資質企業(yè)4家。1-8月已完成房地產(chǎn)入庫5.76億元，完成投資10.66億元；小城鎮(zhèn)建設入庫5.5億元，完成投資1.455億元

（六）在人防建設線，我們挺進了一大步。一是今年今年人防共辦結報建項目11個，共收繳易地建設費150萬余元，雙過半目標已完成；二是全面開展掩蔽工程建設，已開展碧城房地產(chǎn)開發(fā)公司碧桂園項目在建3個單元掩蔽工程建設，人防面積為6021.71㎡。三是城市規(guī)劃區(qū)內的臺賬進行全面清理，共清理項目107個，其中105個易地建設項目，2個結建項目。

    二、存在的問題與不足

    我們的工作雖然取得了一些成績，但與市委、市政府的要求相比，與我市的高質量發(fā)展相比，與群眾的期盼相比，我們還存在不小的差距與不足。主要表現(xiàn)在以下“三種能力”方面需要進一步提升：一是學習能力亟需進一步提升。雖然我們的干部職工在日常工作與生活中也比較注重學習，但力度不夠大、程度不夠深，從而導致自身基本素質的提升滿足不了我市快速發(fā)展的需要，致使有的時候接到任務后，雖然內心十分期望把工作做得十分完美，但卻發(fā)現(xiàn)自己“心有余而力不足”，這就是學習不夠造成自身能力不足的具體表現(xiàn)；二是創(chuàng)新能力急待進一步提升。雖然我們的干部職工能積極主動的工作，但創(chuàng)新力不夠，往往按部就班的時候多，對怎樣創(chuàng)新缺少方法和手段，與當前我市高質量發(fā)展的需求不相符、不相適應；三是執(zhí)行能力仍需進一步提升。雖然我們的干職工能夠完成日常工作，但有的標準不高，有時差強人意，工作中有敷衍了事、糊弄拖拉、得過且過等不良現(xiàn)象，執(zhí)行班子的決策部署也不夠堅定，執(zhí)行力有待進一步提升。針對上述問題與不足，將在今后的工作中逐一加以解決。

    三、后段工作安排

    今年我局的總體目標是：全面高質按時完成年度工作目標任務。任務重、時間緊、要求高，為確保我局圓滿完成年度工作任務，我們將在以下四個方面發(fā)力：

    1.任務再梳理。各股室結合自己的工作職能，對自身承擔的工作任務再次進行精細梳理，全面理清工作任務及重難點，做到對自身承擔的任務了然入心、了如指掌。尤其是對工作的重點、難點再梳理再細化，確保目標不偏靶、任務不漏項，對重點、難點任務要專題研究，實現(xiàn)全面突破，做到把任務深深地記在心上，牢牢地抓在手里。

    2.情況再摸底。各股室及二級機構要對自身的工作進展情況進行詳實的摸底，對今年的工作完成情況再來一次回頭看，在總結成績、總結經(jīng)驗的同時，更要對標對表，查缺漏、補短板、固底板，要制定精細的工作計劃，明確每一個時間節(jié)點與工作進度，一步一個腳印、扎扎實實的把各項任務落到實處。

3.責任再壓實。責任如果不明確，每個人肩上就沒有壓力，工作就很難落地實處，就會出現(xiàn)一種“忙的忙得不得了，閑的閑得不得了”的不良局面，就會出現(xiàn)“有好事爭著上，硬骨頭都想躲”的推諉扯皮現(xiàn)象。所以在會后，各股室要就各項任務研究推進措施，把本股室的每一名同志積極性調動起來，注重合理分配工作，以強帶弱，以點帶面，務必使每位干部職工有事做、有責任、有壓力、有盼頭，以成績論英雄，以實干促作風。

4.督促再加力。成立專門的督查考核組，每個月對每個股室、每項重點工作進行督查通報。重點抓正反兩個方面的典型，任務完成好的，介紹經(jīng)驗和做法；沒有按照時間節(jié)點完成任務的，做檢討，表決心。特別是被市委、市政府通報批評的工作，對工作的直接負責人、股室長和分管領導進行問責。要在全局營造“想干事、能干事、敢擔當、善作為”的濃厚氛圍，讓想干事的人有機會,能干事的人有平臺,干成事的人有地位，充分體現(xiàn)有為有位；要讓不做事、做不成事的人沒有面子，讓位置。